Dienstbaar leiderschap
Leiderschap is onder andere ruimte geven, dienstbaar kunnen zijn aan de groep of individuen daarbinnen. Zie bijgaand indrukwekkend muzikaal voorbeeld. John Zorn als leider van een jazz kwartet, Joe Baron als drummer die boven zichzelf uitstijgt en alle ruimte krijgt voor een top prestatie. Dave Douglas als top trompettist doet een stapje terug en gunt Joe baron zijn podium. Greg Cohen als bassist die het geheel schijnbaar onverstoorbaar ondersteund. Het plezier en de kwaliteit spat er vanaf.
Naar boven
Schuldvraag
In een samenleving als de Japanse waarin iemands identiteit een afgeleide vormt van de identiteit van het collectief, is omgekeerd collectieve schuld individuele schuld. Ongeacht of men er zelf ook echt wat aan kan doen. Wanneer het bedrijf waar je werkt ten onder gaat draag ook jij een deel van de schande. Al ben je er, zoals in het geval van Shohei Nozawa, pas drie maanden in dienst.
Wie denkt dat Shohei Nozawa zich ook persoonlijk schuldig voelde voor de catastrofale gang van zaken bij Yamaichi begrijpt echter weinig van de Japanse gedachtegang. Eeuwen van shintoïsme en boeddhisme hebben in Japan een manier van denken doen ontstaan die sociaal-politieke loyaliteit als hoogste goed beschouwt. Daarin is geen plaats voor joods-christelijke noties van goed en kwaad, van persoonlijke schuld en verantwoordelijkheid jegens God.
Naar boven
Beste presentatie
’s Werelds beste presentatie. Gekozen via een webcontest georganiseerd door ‘slideshare’. Inderdaad een effectief ingepakte en heldere boodschap. In dit geval is het onderwerp water, onder de welluidende titel ‘dorst’ van Jeff Bernman. Een hele mooie over global change komt ook van zijn hand onder de titel ‘Shift Happens’. Hoe ziet de wereld er over een paar jaar uit. Over kennis, informatie uitwisseling, bevolkingsgroei, techniek. Een quote ‘ Naar schatting wordt er dit jaar wereldwijd 40 exabytes (4 x 1019) aan nieuwe informatie gegenereerd‘.
Naar boven
Studenten van nu
Michael Wesch onderzoekt als cultureel antropoloog de effecten van nieuwe media op maatschappij en cultuur. Zijn video’s over cultuur, technologie, onderwijs en informatie worden wereldwijd door miljoenen mensen bekeken. Een heldere boodschap zit in zijn korte film (4 minuten) ‘A Vision of Students Today’ uit 2007. Enkele quotes hieruit geven een beeld van de student van nu: ‘When I graduate I will probably have a job that doesn't exist today’ of ‘I will read 8 books this year, 2300 webpages and 1281 facebook profiles’. Meer van Michael Wesch.
Naar boven
Verwachtingen
Hoe zou het zijn om zonder verwachtingen door het leven te gaan. Wat voor karakter levert dat op. Hoe sta je dan in het leven. Hoe bijzonder maakt je dat als persoon. Lees ‘Het Visconcert’ van Halldor Laxness en bepaal zelf wat haalbaar is of een utopie blijft. Mooi proza, originele verhaallijn, prachtig uitgewerkte karakters.
“Maar of ik nu in de moestuin speelde, of op het erf of op het pad, mijn opa was altijd ergens in de buurt, zwijgend en alwetend. Er stond altijd wel ergens een deur open of op een kier, de deur van de boerderij of van het vishok of het hutje voor de netten of de koeienstal en hij zat daarbinnen te rommelen. Soms ontwarde hij een net op de tuinmuur of hij zat ergens op te timmeren; zijn handen waren altijd bezig, alhoewel hij nooit echt scheen te werken. Hij liet door niets merken dat hij wist dat ik in de buurt was en ik lette ook niet zo op hem, maar toch was ik me op de één of andere manier steeds onwillekeurig van hem op de achtergrond bewust. Zijn zwijgende aanwezigheid zat in alle hoeken en gaten van de Hellinghut - het was alsof je voor anker lag, je ziel kon bij hem de veiligheid vinden waar ze naar verlangde. Tot op de dag van vandaag heb ik nog vaak het gevoel alsof een deur op een kier staat, ergens schuin naast of achter mij, of zelfs vlak voor mij en dat mijn opa daarachter aan iets zit te prutsen."
Naar boven
Gedetailleerde input
Hoe goed is ons waarnemingsvermogen. In welke mate wordt wat we zien bepaald of beperkt door wat we kunnen omvatten of willen zien? Fotograaf en columnist Hans Aarsman laat aan de hand van foto’s zien hoe we ons filter gebruiken voor onze interpretatie van de werkelijkheid. Een mooi voorbeeld van hoe onze mentale modellen (ons denkraam) functioneren in onze beoordeling van wat we waarnemen. Of kijken we niet goed genoeg? Zijn er teveel details om op te letten? Nemen we onvoldoende tijd om te begrijpen? Oordeel zelf. Bekijk bijgaande foto met toelichting.
Naar boven
Levenspad
Het leven is een reis vol keuzes, beslissingen en actie. Steeds nieuwe paden leiden naar een steeds verschuivend doel. Hans Korteweg heeft in ‘Sta op en ga’ op een pakkende en indringende manier beschreven hoe we ons op ons levenspad begeven en welke uitdagingen we daarin treffen. Vooral in onszelf.
“Diep van binnen weten wij waar in ons bestaan we vluchten omdat het leven ons te machtig wordt. Wij weten wat het is om de spanning niet meer uit te houden en in slaap te vallen. Allemaal zijn we op bepaalde momenten in de verleiding om van ons pad af te gaan. We zoeken een schuilplaats omdat we opzien tegen de ontberingen van de tocht en na een tijdje gaan we geloven dat die schuilplaats onze bestemming is in plaats van de tocht. We worden zelfvoldaan en koesteren ons in de veiligheid van de beschutting die ons bestaan schijnt te bieden. De neiging om een directe en kortstondige bevrediging te zoeken is sterk."
Naar boven
Gemanipuleerde input
Als 1 beroep in staat is onze behoefte aan logica uit te dagen is het dat van de illusionist. Hij heeft verbazingwekkend veel inzicht in de mentale modellen van mensen en de werking van onze geest. Elke truuk is daarop gebaseerd, stap voor stap bedacht. Inlevingsvermogen, waarnemen, creativiteit en handigheid liggen aan de basis van elke succesvolle illusie. Hoe eenvoudig als ze zijn bij uitleg, zonder die kennis zijn we verbluft over wat we zien gebeuren en wat eigenlijk niet kan. Dit beroep toont aan hoe gemakkelijk we vallen voor wat anderen willen dat we zien. En hoe gemakkelijk we verwerpen wat we al weten… Bijgaand een treffend voorbeeld daarvan: verdwijnende munt en terugkerende kaart.
Naar boven
Eigen verantwoordelijkheid
De mate van eigen verantwoordelijkheid nemen is wat individuen onderscheidt in hun persoonlijk leiderschap. Het bepaalt mede het gemak waarmee ze beslissingen nemen en deze kunnen relativeren en bijstellen, ze kunnen kiezen voor het eigen pad, ze in staat zijn hun eigen kern een plek te geven in de dagelijkse praktijk.
De hoofdfiguren in Nietzsches tranen - ze hebben allemaal werkelijk bestaan - laten met soms pijnlijke scherpte zien hoe dit thema in extreme wordt beleefd. Een citaat uit dit prachtige boek: ‘Het is veel makkelijker iemand anderen te gehoorzamen dan jezelf meester te zijn’.
Naar boven