Business thema's

Een aantal business thema's vangen mijn aandacht omdat ze sterk te maken hebben met de onderwerpen vernieuwen en vertrouwen (zie diensten). Ik bouw met u graag verder aan uw ambitie hieraan invulling te geven.

Anders werken
Het klinkt wat flauw, maar ik heb het liever over 'anders werken' dan 'nieuw werken'. Waar Bill Gates met Microsoft de eer verdient veel aandacht te hebben gevestigd op het nieuwe werken, kan ook worden gesteld dat die aandacht te smal is. Er is meer dan werken waar en wanneer je wilt ondersteund met adequate IT.

Waar het naar mijn mening om gaat is letterlijk anders werken. Je anders gedragen. Dingen anders doen. Je anders begeven in relaties en interactie met die relaties. Intern en extern. Anders werken omdat het vernieuwing stimuleert, anders werken omdat het ruimt geeft aan vertrouwen in een nieuwe manier van (samen)werken.

Welke doelstellingen streeft u na? Mobiliteit, lagere kosten en besparen op bedrijfsmiddelen. Of meer fundamentele doelen als flexibiliteit en innovatie. Hoe dan ook, anders werken start bij de manager die verantwoordelijkheid neemt om 'anders te werken'. De eerste stap is de moeilijkste. Ik help u er graag bij met een resultaat gerichte aanpak.
Naar boven

Ambidexterity
Darwin zag het in de natuur; responsief gedrag is een zeer effectieve overlevingsstrategie. Oog hebben voor de omgeving en daaruit de relevante signalen oppakken en doorvertalen in vernieuwing en verandering is een beproefde methode om het beter te doen dan de concurrentie.

Adaptief (proactief) vernieuwen in plaats van adoptief (reactief) veranderen is echter niet vanzelfsprekend. Het vraagt een open blik voor de kracht van collega's in de markt en voor de eigen ontwikkelmogelijkheden. En de kwaliteit om tot de juiste innovaties te komen.

Harvard heeft er onderzoek naar gedaan en de term ambidexterity (iemand die zowel links- als rechthandig is) gelanceerd. Deze metafoor duidt op het vermogen om als organisatie gelijktijdig te exploreren en exploiteren. Verbouwen met de winkel open, maar dan als filosofie en dus continu. Ik help u graag in het proces om dit principe een plek te geven in strategie vorming en implementatie.
Naar boven

(Out)Sourcing
De afgelopen jaren heb ik veel ervaring opgedaan in diverse aspecten van sourcingsmodellen en outsourcing meer specifiek. Van het uitwerken van een passende propositie tot aan het uitwerken van een win/win business case. Er zijn twee gebieden waar ik met extra interesse aan heb gewerkt. De relatie tussen de out- en insourcer en de impact van outsourcing op de medewerkers.

Mijn overtuiging is dat beide partijen flexibiliteit in de contracten moeten inbouwen om te voorkomen dat vertrouwen en samenwerken moet plaats maken voor een sanctioneringsmodel. Contractmanagement moet niet tot rigiditeit en mechanisch samenwerken leiden. Transparantie is hier het sleutelwoord, om verwachtingen te kunnen managen en changemanagement werkelijk onder controle te krijgen.

Daarnaast is aandacht voor de mederwerkers van belang. Met name voor het begeleiden naar een andere cultuur, voor de stijl van (samen)werken en het creeren van binding met de nieuwe organisatie en collega's. Telkens weer blijkt dat deze onderwerpen zeer bepalend zijn voor het succes van een outsourcings contract en andere sourcingsmodellen. In de praktijk worden ze echter niet vaak als zodanig benoemd. Ik deel graag mijn praktijkervaringen en denk met u mee over een gezonde basis van uw sourcingsuitdaging.
Naar boven