Organisaties zijn vanuit visie, uitdaging of verbetering constant in beweging. Dit is een natuurlijk gegeven dat hoort bij de groei van organisaties en haar medewerkers. Hoe ontwikkel je de organisatie daarin mee? Met een actieve houding, zodat de medewerkers en managers zelf gaan bijdragen aan de verandering? Door te begrijpen wat de organisatie drijft en hoe daar mee om te gaan.

Met inzicht in wat directie, management en medewerkers drijft ontstaat een waarden-profiel van de organisatie. Essentie is dat duidelijk wordt hoe de organisatie, delen daarvan en individu zich laat typeren in overtuigingen, voorkeuren en waarden. Dit als basis voor de analyse van het gedrag van de organisatie en haar medewerkers.

In een korte test wordt getoetst:
1. Wat is belangrijk voor u persoonlijk, gegeven uw functie, belangrijk in uw werk (individueel)
2. Waar heeft u moeite mee in de context van uw werk als daar teveel nadruk op ligt (individueel)
3. Wat is kenmerkend voor de cultuur van de huidige organisatie (organisatie)
4. Wat zou een belangrijke plaats in moeten nemen gegeven de doelen die de organisatie stelt (organisatie)

Als de concrete veranderbehoefte duidelijk is, kan ook de toekomstige organisatie worden getypeerd. Met de kennis van de huidige (3) en toekomstige organisatie (4) is snel vast te stellen waar aandacht aan gegeven moet worden om de organisatie mee te krijgen in de voorliggende veranderdoelstelling. Met de kennis van individuele drijfveren (1 & 2) kan bovendien de verander potentie van de organisatie worden vastgesteld.

Zo ontstaat inzicht in drijfveren en motivatie om daarvan te begrijpen wat de verander uitdaging is. Op individueel niveau door de verandering specifiek te maken in gedrag, overtuigingen en waarden. Op team/ organisatie niveau door  betekenis te geven aan de (voorgenomen) verandering.

Er kan snel een passend en effectief stappenplan worden uitgewerkt. Waarin iedereen achtergrond en doelstellingen van de verandering begrijpt en actief meewerkt. Effect is betere samenwerking, meer betrokkenheid, inzicht in teamsamenstelling en gedrag, cultuur & strategie op elkaar afgestemd. Dit levert veel inzicht en positieve dynamiek op.

De aanpak objectiveert de kijk van directie, managers en medewerkers op hun organisatie. Bij elke schaalgrootte en op elk niveau. Er wordt gewerkt met de actuele situatie als uitgangspunt, zonder aannames vooraf. Vanuit een positieve grondslag ontstaat commitment, engagement en pro-activiteit. Dit noemen we waardengedreven  veranderen, waarmee ‘moeten’ verandert in ‘willen’.